Tuesday, February 7, 2012

Tự tin và khiêm tốn trước năm con Rồng


- Theo các ông, tại sao người ta hay ví đến hình tượng "rồng", "hổ"... khi nói về các nền kinh tế?
Ông Nguyễn Trần Bạt: Phát triển kinh tế là cách dễ nhất để chỉ ra mình là rồng, là hổ hay là cái gì khác. Khi chúng ta ngưỡng mộ các quốc gia phát triển khác thì chúng ta cũng chỉ mới kịp để ý đến sự phát triển kinh tế của họ. Đôi khi chúng ta không kịp để ý đến những khía cạnh phát triển khác. Vì thế cho nên ước mơ về việc phát triển kinh tế để chỉ cho những nước khác thấy rằng người Việt Nam cũng chẳng đến nỗi nào, cũng có thể trở thành rồng, thành hổ - đấy là những vẻ đẹp mà người Việt Nam vẫn ngưỡng mộ. Tôi không thấy ngạc nhiên trước ước mơ trở thành rồng, thành hổ về mặt kinh tế.

Tuy nhiên, với cá nhân tôi, tôi không xem việc thành rồng hay thành hổ, nó quan trọng bằng thành người văn minh. Trở nên văn minh khó hơn thành rồng hay thành hổ. Có rất nhiều quốc gia trở thành rồng, thành hổ, thậm chí là rồng lớn, hổ lớn chứ không phải bé, nhưng chưa thành nước văn minh hoặc đang rất vất vả để thành nước văn minh. Người ta vẫn trộn những chất độc vào thức ăn, người ta vẫn ăn cắp các sáng chế, các thương hiệu thuộc sở hữu của người khác. Những dấu hiệu ấy có thể là những dấu hiệu được lờ đi trong việc mô tả một con rồng. Nhưng khi chúng ta mô tả con người thì buộc chúng ta phải kể đến.
- Trong khu vực, "những con rồng" nào mà ông ấn tượng nhất? Vì sao? Và nó mang lại bài học gì cho Việt Nam?
Ông Nguyễn Trần Bạt: Trước hết, chúng ta phải kể đến Nhật Bản. Đấy là một dân tộc thức tỉnh rất sớm trong những điều kiện mà các nước lân bang của nó vẫn còn ngủ, thậm chí vẫn còn ngáy. Người Nhật Bản đã có một lịch sử để làm bằng chứng cho sự thức tỉnh rất cặn kẽ, rất toàn diện, rất người của họ. Sự phát triển của Nhật Bản là sự phát triển đồng đều, cân đối của một nền văn hóa, không đơn thuần chỉ là một nền kinh tế. Nhật Bản đóng góp một cách thật lòng, một cách thật sự, một cách rất có giá trị đối với toàn bộ kinh nghiệm để phát triển của nhân loại. Vì thế tôi ngưỡng mộ người Nhật Bản.
Người Hàn Quốc thì ở địa vị khó khăn hơn. Nhưng người Hàn Quốc lại có một ý chí, một khát vọng, một quyết tâm không thể tưởng tượng nổi. Người Hàn Quốc là một tấm gương bứt phá, mặc dù sự thức tỉnh hơi chậm.
Còn Singapore là một quốc gia đô thị, nó là một thành bang. Thành tựu của nó lại diễn ra dưới dạng khác, nó cung cấp một kinh nghiệm khác. Kinh nghiệm ấy là làm thế nào để một nước nhỏ bé, một quốc gia có chất lượng đô thị phát triển đến mức gây nên được uy tín, gây nên sự tín nhiệm toàn cầu, tạo ra một trật tự xã hội đáng nể, một mức độ giáo dục đáng nể như vậy. Singapore cung cấp cho chúng ta kinh nghiệm tổ chức các đô thị như thế nào. Cả 3 nước ấy có điểm chung là họ thừa nhận dân chủ là một khuynh hướng tất yếu trong việc cấu tạo ra một xã hội văn minh.
- Để "rồng" không dính "bẫy" thì phải làm sao, thưa ông?
Ông Nguyễn Trần Bạt: Theo tôi, bẫy thu nhập trung bình chỉ thuần túy là kinh tế. Chúng ta đã mắc một số cái bẫy rồi. Thứ nhất là sốt ruột. Chúng ta rất sốt ruột, vội vã, chúng ta thiếu đắn đo, thiếu cân nhắc, thậm chí là thiếu chín chắn trong những thể nghiệm xã hội. Thứ hai là thường quá xem trọng xây dựng cơ chế điều hành là Nhà nước mạnh, nó làm cho chúng ta nếu có hóa rồng thì con rồng ấy cũng chỉ hiện được cái đầu, còn cái đuôi của nó là hằng hà sa số nguồn động lực cộng đồng, người dân thì phải xuất hiện sau. Do đó, người ta ngờ vực tính rồng của con rồng Việt Nam, nếu như người ta không thấy được cái đuôi của nó.

"Thời tiết kinh tế" năm 2012
- Có chuyên gia nhận định, năm 2011 là năm kinh tế khó khăn nhất trong 20 năm qua. Ông có nhận xét gì?
Ông Nguyễn Trần Bạt: Nhận định ấy nó quá dễ. Nó giống như nhận định chắc chắn ở phố này thế nào cũng có ít nhất một hàng phở. Bởi thực trạng của năm 2011 là thực trạng của toàn cầu. Chúng ta đang ngồi đây trong khi tôi biết một cách chắc chắn rằng toàn bộ các chính phủ của châu Âu đang vò đầu để suy ngẫm về việc thoát ra khỏi khủng hoảng của khu vực Eurozone như thế nào. Toàn bộ giới học giả kinh tế trên thế giới đang hồi hộp và trăn trở để nghĩ ra giải pháp cho việc tránh khỏi các thảm họa kinh tế. Tất cả các ông chủ của các thực thể kinh tế toàn cầu đang cấu trúc các doanh nghiệp của mình cho phù hợp với tình trạng suy thoái kinh tế tiếp tục của thế giới. Tất cả mọi người đều lo lắng. 2011 là một năm lo lắng và năm 2012 là một năm lo lắng nhiều hơn nhiều so với năm 2011. Không được phép lạc quan đối với năm 2012, cho dù nó là năm rồng thì tất cả những năm rồng đều vất vả hơn nhiều những năm còn lại.
- Với nhãn quan của một chuyên gia kinh tế, bức tranh kinh tế VN năm 2012 trong ông, sẽ có những gam màu gì?
Ông Nguyễn Trần Bạt: Gam màu của nó là một gam màu tổng hợp, trong đó có nhiều điểm sáng, không phải điểm sáng của thành công mà là điểm sáng của việc thoát ra khỏi sự khó khăn như thế nào.
- Kinh nghiệm "vượt điểm đấy" của những con rồng trên thế giới, là gì?
Ông Huỳnh Thế Du: Triệt để sửa chữa những khiếm khuyết, cắt ngay những khối u, nhất là những khối u ác tính ngày một lớn tàn phá nền kinh tế và làm băng hoại đạo đức xã hội.
Ông Nguyễn Trần Bạt: Tôi đến các nước gọi là "rồng châu Á" như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore vào những năm 1997, 1998, 1999, lúc có khủng hoảnh kinh tế chấu Á, để quan sát cuộc khủng hoảng kinh tế này. Ấn tượng của tôi với các quốc gia ấy là họ cực kỳ khiêm tốn. Họ hỏi kinh nghiệm, họ hỏi tiếng vọng của núi rừng về sự khủng hoảng của họ. Đó là sự khủng hoảng của các yếu tố được tạo ra bởi quá trình toàn cầu hóa. Quá trình toàn cầu hóa biến tất cả các nền kinh tế trở thành một môi trường hở, do đó nó rất dễ bị nhiễm bệnh, bị nhiễm lạnh. Chủ tịch Ngân hàng Xuất nhập khẩu Hàn Quốc là một ông già khoảng 80 tuổi, ông ấy hỏi tôi một cách rất trịnh trọng. Tôi vừa trả lời vừa khâm phục sự khiêm tốn vĩ đại của những dân tộc ý thức rất rõ rủi ro mà mình phải đối mặt. Có lẽ nếu chúng ta học thì nên học sự bình tĩnh và khiêm tốn của họ. Hình như đôi khi chúng ta phải nói to lên để đỡ sợ ma. Những người có kinh nghiệm hiểu rằng chúng ta đang run, những người lạ thì dễ hiểu lầm chúng ta kiêu ngạo. Chúng ta vừa không nhận được sự ủng hộ của những người chín chắn vì chúng ta kiêu ngạo, chúng ta cũng không nhận được sự tin cậy của những người sáng suốt vì chúng ta thiếu tự tin. Cho nên tôi nghĩ rằng trong hoàn cảnh khó khăn sắp tới chúng ta cần phải tự tin và cần phải khiêm tốn.
- Về mặt vĩ mô, chúng ta cần làm gì? Tư duy kinh tế có nên thay đổi?
Ông Nguyễn Trần Bạt: Chúng ta luôn luôn đòi hỏi phải có tư duy kinh tế thay đổi. Tôi không nghĩ như thế. Chúng ta bám chặt lấy cuộc sống, chúng ta nương theo và phát triển một cách tự nhiên theo các nhịp điệu tự nhiên của cuộc sống, chúng ta sẽ thay đổi. Sự thay đổi không bắt đầu từ ý định chủ quan mà từ sức ép của thực tế. Đổi mới là một hoạt động chịu sức ép của thực tế. Thực tế chính trị toàn cầu bắt buộc chúng ta phải đổi mới. Bản năng của đời sống con người bắt chúng ta phải thay đổi. Thay đổi trước sức ép của cuộc sống chính là dấu hiệu của sự sống.

Wednesday, February 1, 2012

The value of facebook

LETTER FROM MARK ZUCKERBERG
Facebook was not originally created to be a company. It was built to accomplish a social mission — to make the world more open and connected.
We think it’s important that everyone who invests in Facebook understands what this mission means to us, how we make decisions and why we do the things we do. I will try to outline our approach in this letter.
At Facebook, we’re inspired by technologies that have revolutionized how people spread and consume information. We often talk about inventions like the printing press and the television — by simply making communication more efficient, they led to a complete transformation of many important parts of society. They gave more people a voice. They encouraged progress. They changed the way society was organized. They brought us closer together.
Today, our society has reached another tipping point. We live at a moment when the majority of people in the world have access to the internet or mobile phones — the raw tools necessary to start sharing what they’re thinking, feeling and doing with whomever they want. Facebook aspires to build the services that give people the power to share and help them once again transform many of our core institutions and industries.
There is a huge need and a huge opportunity to get everyone in the world connected, to give everyone a voice and to help transform society for the future. The scale of the technology and infrastructure that must be built is unprecedented, and we believe this is the most important problem we can focus on.
We hope to strengthen how people relate to each other.
Even if our mission sounds big, it starts small — with the relationship between two people.
Personal relationships are the fundamental unit of our society. Relationships are how we discover new ideas, understand our world and ultimately derive long-term happiness.
At Facebook, we build tools to help people connect with the people they want and share what they want, and by doing this we are extending people’s capacity to build and maintain relationships.
People sharing more — even if just with their close friends or families — creates a more open culture and leads to a better understanding of the lives and perspectives of others. We believe that this creates a greater number of stronger relationships between people, and that it helps people get exposed to a greater number of diverse perspectives.
By helping people form these connections, we hope to rewire the way people spread and consume information. We think the world’s information infrastructure should resemble the social graph — a network built from the bottom up or peer-to-peer, rather than the monolithic, top-down structure that has existed to date. We also believe that giving people control over what they share is a fundamental principle of this rewiring.
We have already helped more than 800 million people map out more than 100 billion connections so far, and our goal is to help this rewiring accelerate.
We hope to improve how people connect to businesses and the economy.
We think a more open and connected world will help create a stronger economy with more authentic businesses that build better products and services.
As people share more, they have access to more opinions from the people they trust about the products and services they use. This makes it easier to discover the best products and improve the quality and efficiency of their lives.
One result of making it easier to find better products is that businesses will be rewarded for building better products — ones that are personalized and designed around people. We have found that products that are “social by design” tend to be more engaging than their traditional counterparts, and we look forward to seeing more of the world’s products move in this direction.
Our developer platform has already enabled hundreds of thousands of businesses to build higher-quality and more social products. We have seen disruptive new approaches in industries like games, music and news, and we expect to see similar disruption in more industries by new approaches that are social by design.
In addition to building better products, a more open world will also encourage businesses to engage with their customers directly and authentically. More than four million businesses have Pages on Facebook that they use to have a dialogue with their customers. We expect this trend to grow as well.
We hope to change how people relate to their governments and social institutions.
We believe building tools to help people share can bring a more honest and transparent dialogue around government that could lead to more direct empowerment of people, more accountability for officials and better solutions to some of the biggest problems of our time.
By giving people the power to share, we are starting to see people make their voices heard on a different scale from what has historically been possible. These voices will increase in number and volume. They cannot be ignored. Over time, we expect governments will become more responsive to issues and concerns raised directly by all their people rather than through intermediaries controlled by a select few.
Through this process, we believe that leaders will emerge across all countries who are pro-internet and fight for the rights of their people, including the right to share what they want and the right to access all information that people want to share with them.
Finally, as more of the economy moves towards higher-quality products that are personalized, we also expect to see the emergence of new services that are social by design to address the large worldwide problems we face in job creation, education and health care. We look forward to doing what we can to help this progress.
Our Mission and Our Business
As I said above, Facebook was not originally founded to be a company. We’ve always cared primarily about our social mission, the services we’re building and the people who use them. This is a different approach for a public company to take, so I want to explain why I think it works.
I started off by writing the first version of Facebook myself because it was something I wanted to exist. Since then, most of the ideas and code that have gone into Facebook have come from the great people we’ve attracted to our team.
Most great people care primarily about building and being a part of great things, but they also want to make money. Through the process of building a team — and also building a developer community, advertising market and investor base — I’ve developed a deep appreciation for how building a strong company with a strong economic engine and strong growth can be the best way to align many people to solve important problems.
Simply put: we don’t build services to make money; we make money to build better services.
And we think this is a good way to build something. These days I think more and more people want to use services from companies that believe in something beyond simply maximizing profits.
By focusing on our mission and building great services, we believe we will create the most value for our shareholders and partners over the long term — and this in turn will enable us to keep attracting the best people and building more great services. We don’t wake up in the morning with the primary goal of making money, but we understand that the best way to achieve our mission is to build a strong and valuable company.
This is how we think about our IPO as well. We’re going public for our employees and our investors. We made a commitment to them when we gave them equity that we’d work hard to make it worth a lot and make it liquid, and this IPO is fulfilling our commitment. As we become a public company, we’re making a similar commitment to our new investors and we will work just as hard to fulfill it.
The Hacker Way

As part of building a strong company, we work hard at making Facebook the best place for great people to have a big impact on the world and learn from other great people. We have cultivated a unique culture and management approach that we call the Hacker Way.
The word “hacker” has an unfairly negative connotation from being portrayed in the media as people who break into computers. In reality, hacking just means building something quickly or testing the boundaries of what can be done. Like most things, it can be used for good or bad, but the vast majority of hackers I’ve met tend to be idealistic people who want to have a positive impact on the world.
The Hacker Way is an approach to building that involves continuous improvement and iteration. Hackers believe that something can always be better, and that nothing is ever complete. They just have to go fix it — often in the face of people who say it’s impossible or are content with the status quo.
Hackers try to build the best services over the long term by quickly releasing and learning from smaller iterations rather than trying to get everything right all at once. To support this, we have built a testing framework that at any given time can try out thousands of versions of Facebook. We have the words “Done is better than perfect” painted on our walls to remind ourselves to always keep shipping.
Hacking is also an inherently hands-on and active discipline. Instead of debating for days whether a new idea is possible or what the best way to build something is, hackers would rather just prototype something and see what works. There’s a hacker mantra that you’ll hear a lot around Facebook offices: “Code wins arguments.”
Hacker culture is also extremely open and meritocratic. Hackers believe that the best idea and implementation should always win — not the person who is best at lobbying for an idea or the person who manages the most people.
To encourage this approach, every few months we have a hackathon, where everyone builds prototypes for new ideas they have. At the end, the whole team gets together and looks at everything that has been built. Many of our most successful products came out of hackathons, including Timeline, chat, video, our mobile development framework and some of our most important infrastructure like the HipHop compiler.
To make sure all our engineers share this approach, we require all new engineers — even managers whose primary job will not be to write code — to go through a program called Bootcamp where they learn our codebase, our tools and our approach. There are a lot of folks in the industry who manage engineers and don’t want to code themselves, but the type of hands-on people we’re looking for are willing and able to go through Bootcamp.
The examples above all relate to engineering, but we have distilled these principles into five core values for how we run Facebook:

Focus on Impact
If we want to have the biggest impact, the best way to do this is to make sure we always focus on solving the most important problems. It sounds simple, but we think most companies do this poorly and waste a lot of time. We expect everyone at Facebook to be good at finding the biggest problems to work on.
Move Fast
Moving fast enables us to build more things and learn faster. However, as most companies grow, they slow down too much because they’re more afraid of making mistakes than they are of losing opportunities by moving too slowly. We have a saying: “Move fast and break things.” The idea is that if you never break anything, you’re probably not moving fast enough.
Be Bold
Building great things means taking risks. This can be scary and prevents most companies from doing the bold things they should. However, in a world that’s changing so quickly, you’re guaranteed to fail if you don’t take any risks. We have another saying: “The riskiest thing is to take no risks.” We encourage everyone to make bold decisions, even if that means being wrong some of the time.
Be Open
We believe that a more open world is a better world because people with more information can make better decisions and have a greater impact. That goes for running our company as well. We work hard to make sure everyone at Facebook has access to as much information as possible about every part of the company so they can make the best decisions and have the greatest impact.
Build Social Value
Once again, Facebook exists to make the world more open and connected, and not just to build a company. We expect everyone at Facebook to focus every day on how to build real value for the world in everything they do.
Thanks for taking the time to read this letter. We believe that we have an opportunity to have an important impact on the world and build a lasting company in the process. I look forward to building something great together.
[signed Mark Zuckerberg]

Facebook’s Risk Factors: Mobile, Gov, Slowed Growth, Google+

“Summary Risk Factors”:
  • Our business is subject to numerous risks described in the section entitled “Risk Factors” and elsewhere in this prospectus. You should carefully consider these risks before making an investment. Some of these risks include:
  • If we fail to retain existing users or add new users, or if our users decrease their level of engagement with Facebook, our revenue, financial results, and business may be significantly harmed;
  • We generate a substantial majority of our revenue from advertising. The loss of advertisers, or reduction in spending by advertisers with Facebook, could seriously harm our business;
  • Growth in use of Facebook through our mobile products, where we do not currently display ads, as a substitute for use on personal computers may negatively affect our revenue and financial results;
  • Facebook user growth and engagement on mobile devices depend upon effective operation with mobile operating systems, networks, and standards that we do not control;
  • We may not be successful in our efforts to grow and further monetize the Facebook Platform;
  • Our business is highly competitive, and competition presents an ongoing threat to the success of our business;
  • Improper access to or disclosure of our users’ information could harm our reputation and adversely affect our business;
  • Our business is subject to complex and evolving U.S. and foreign laws and regulations regarding privacy, data protection, and other matters. Many of these laws and regulations are subject to change and uncertain interpretation, and could harm our business;
  • Our CEO has control over key decision making as a result of his control of a majority of our voting stock;
  • The loss of Mark Zuckerberg, Sheryl K. Sandberg, or other key personnel could harm our business;
  • We anticipate that we will expend substantial funds in connection with tax withholding and remittance obligations related to the initial settlement of our restricted stock units (RSUs) approximately six months following our initial public offering;
  • The market price of our Class A common stock may be volatile or may decline, and you may not be able to resell your shares at or above the initial public offering price; and
  • Substantial blocks of our total outstanding shares may be sold into the market as “lock-up” periods end, as further described in “Shares Eligible for Future Sale.” If there are substantial sales of shares of our common stock, the price of our Class A common stock could decline.